（全球旅报2025年12月12日讯）近日，君澜旗下台州君澜·飞龙山庄开业首年提前完成8000万元的年度预算。这份答卷不仅展现了君澜的业绩韧性，也折射出中国酒店竞争逻辑正在被重塑——依赖单一品类、以传统模式驱动的酒店在需求疲软、渠道重构的环境中增长乏力，而具备前瞻战略、动态品质与生活化经营理念的酒店品牌，则率先穿越周期，引领行业发展方向。
在最近的2025旅游饭店业高质量发展大会上，君澜酒店董事长兼总裁、浙江省饭店业协会会长王建平为星级饭店如何穿越周期指明了路径。“中国饭店业正处于‘缩量博弈’的基本竞争格局，星级饭店必须深入研究‘新质供给’，为主流消费需求开辟新的购买路径”。说白了，就是需要迎合市场，开发主流消费需要的产品/品类。王建平提出“回归、聚焦”的策略。“回归”策略，即要适应趋势变化，把握消费市场特征，在需求侧发力。“聚焦”策略，则意味着在细分场景中做精做深，在小池塘里做成大鱼。台州君澜·飞龙山庄的成功，很大程度上正是归功于瞄准了这两个关键点，找到了差异化竞争的主战场。
在行业变革期，仅仅是迎合市场还不够，更需要引领市场。通过“动态品质观”等新理念，台州君澜·飞龙山庄已经领先一个身位。这背后，源自王建平对高端酒店发展本质的洞察：“高端酒店要做好三重平衡——平衡产品创新与经典传承、标准化管理与个性化体验、长期效益与成本支出”。台州君澜·飞龙山庄还有着独一无二的“杀手锏”——从卖产品到造生活的转型经营理念。王建平指出：“消费者早已不买功能堆砌的账，他们要求酒店产品不再只是提供住宿空间，而是成为健康生活的载体、情感共鸣的场域、闲暇时光的容器、社群价值的枢纽”。
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